index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

734

Documents avec texte intégral

97

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

Mots clefs

Institutions formelles Corporate social responsibility PSS Négociation Apprentissage organisationnel Project management Simulation Transition Gestion de projet Negotiation Logique d’action Contexte marocain Stakeholders Compétences Nature de l'innovation Comportements écologiques Diagnosis Exploitation Étude de cas SME RSO Normalisation Acteurs absents Dirigeant Servicisation Paradoxes Servitization Digitalization Nature of Innovation Accompagnement Decision process Performance globale RSE - Responsabilité sociale des entreprises Ergonomics Exploration GRH Recherche-intervention Sustainable development CSR Kriging Green IT Business plan Economic assessment Évaluation Product Service Systems Acteurs faibles Resilience Environnement Politiques de libéralisation Reliability RSE Sustainability Entreprises Développement Business-led Initiatives Assembly line balancing problem ARDL model Création d'entreprise Engineering education Performance Liberalization Policies Education Ambidextrie CO2 emissions Assembly Line Balancing Problem Water pollution ARDL Développement durable Assembly Line Design Problem Transition numérique Supervision Acteurs PME Stratégie Résilience Entrepreneuriat Governance Transformation numérique Case study Innovation Digital transformation Industry 40 Actors Management de projet Action-research Autorégulation des entreprises Communication Représentations SMEs ISO 26000 Institutions informelles Croissance Entreprise Business Model Corporate Environmentalism Responsabilité sociétale Management Algorithmic Parties prenantes Légitimité

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